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“汽车有生命周期。他们将在几年内被淘汰。我们需要在有限的时间内创造最大的价值。如果你一次放进太多的车,那么车比用户多,把它们放在阳光下是不好的。共享汽车平台路歌创始人王立峰在2017年9月接受环球人物采访时表示。

一年后,Touge宣布在7个城市运营了7000多辆汽车,注册用户超过350万。它被称为最大的汽车,领先的市场份额和增长最快的共享汽车品牌。公司还计划继续扩大业务规模和城市服务范围。预计将开放12个城市,运营15000辆汽车,拥有500万用户。

有了这样的抱负,王立峰显然没有控制公司的扩张步伐,也不能让自己忘记汽车的阳光,出现问题。

2018年12月,当OFO用户聚集在北京互联网金融大厦退还存款时,路歌被曝光,难以退款。除了用户之外,还有很多地面服务的员工和供应商,现场的“路歌、还钱”声音是无止境的。

就在几天前,1月2日,王立峰在北京石里堡附近被用户和员工包围了八个小时。他无奈地回答说:“这首歌目前遇到了困难。存款确实没有正常返还,但可以解决存款返还的问题。”

今年冬天,合用汽车与其“大哥在困境”合用自行车,生活不容易。

资本追寻下的共享汽车

2013年,这辆跑车在中国上市。当时企业很少。2017年成为“吃水猪”。根据中国盛世华彩2017年发布的报告,共享汽车领域共获得融资764.59亿元,成为共享经济领域投资额最高的行业,取代了共享自行车在共享经济中的主导地位。

根据罗兰·伯杰发布的报告,中国汽车共享旅游市场的用户需求远远大于市场的实际供应量。2018年汽车共享出行潜在市场容量预计将达到1.8万亿元,占2015年国内生产总值的2.7%左右。

这样,共享车在2017年的余热下进入了2018年,并在一段时间内备受关注。

据不完全统计,截至2018年6月,全国共有400多家注册分时租车企业运营车辆10万多辆。此时的共享汽车大致可分为两个派别:

一是以整车厂为背景的企业。包括一汽、上汽、北汽、长安、吉利、戴姆勒、宝马等近30家汽车厂已进驻共享旅游领域。其中,上汽电动汽车分时租赁品牌evcard计划到2020年进入100多个城市,投资30万辆新能源汽车。北汽新能源在拥有绿狗租赁车的基础上,推出了另一个共享旅游服务品牌——轻游,覆盖全国13个城市。

这个城市有10000辆汽车。

另一个是初创企业。其中,以国家布局为发展目标的公路歌曲、乡村市场的靖宇之旅、高服务标准的汽车之旅。作为网络汽车的巨头,除了现有的网络汽车业务外,它还致力于共享汽车。2018年2月,Droplet宣布与12家汽车制造商建立战略合作伙伴关系,到2020年在共享汽车业务中推出100万辆电动汽车。

当然,对资本的追求还在继续。据新种子(ID:Pelink)不完全统计,截至2018年12月,汽车共享企业完成融资项目31个,其中融资项目10个,融资金额超过1亿元。投资者中有很多像蚂蚁金装这样的巨人。

快速发展未能阻止共用车辆的通行

共享汽车在中国发展如此迅速,原因有三个:

第一,有强有力的政策支持。为了控制空气污染,鼓励共享经济,政府自2014年以来颁布了许多政策,鼓励发展汽车共享业务。2017年8月颁布的《关于促进小客车租赁健康发展的指导意见》要求各级政府根据当地经济社会发展和居民出行需要,制定小客车租赁发展规划,并纳入综合交通系统规划和城市综合换乘。港口系统规划,加强小客车租赁与不同交通方式换乘的衔接。

第二,消费者的实际需求量很大。上海、北京、天津等大城市实行的车牌限行政策,导致车牌发行量与公众快速增长的出行需求之间的差距日益增大。据预测,到2020年,中国的持照人数将达到3.55亿人,而汽车的数量仅为1.95亿人,这将促使消费者采取其他出行方案。

分时租车模式可以解决部分高频短途出行需求,降低居民购车意愿,提高车辆利用率,大大缓解城市公共交通设施紧张。

三是新能源汽车产量增加。新能源汽车销量从2011年的8159辆增长到2017年的辆,2015年和2017年产量和销量居世界第一。合用汽车已成为新能源汽车的重要出口产品之一,汽车比例已达到95%以上。奇瑞的新能源市场部长陆华平在之前的媒体采访中表示,奇瑞2017年的EQ销售中,近一半是由分时租赁市场推动的。2018年,Evcard等分时租赁公司购买了超过10000款奇瑞EQ车型。

各种迹象似乎都表明,共享汽车将继续承载着共享经济的旗帜。易乘创办人严道远在接受媒体采访时表示:“2018年下半年是资本进入的高峰期,2019年下半年将迎来共享车的通关期。”

但事实上,与它所说的相反,在2018年下半年,在共享汽车的清算期间,资本更多地出现在场外。

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经过多年的快速增长,天虹基金规模在2018年第一季度末达到顶峰后开始逐步下滑。其中,保宝规模在2018年底下降到1.13万亿元,每年缩水近4500亿元,而在2018年第一季度末为1.69万亿元,缩水超过500亿元。

知情人士告诉《泰晤士报》周刊记者,Celestica基金和Balance Bao的规模神话主要是由支付宝的交易孵化出来的鸡蛋。在失去了平衡平台的独家资金流之后,Celestica基金的增长神话就不足为奇了。

与阿里结婚后的反向攻击

从成立以来几年来天鸿基金会规模的变化来看,Yueyou改变了公司的命运,这一点也不算太大。根据财务信息数据,自2005年第四季度以来,公司总规模连续八个季度低于3亿元人民币。2007年第四季度末,天虹基金终于在牛市中有所斩获,总规模达60亿元。然而,接下来的11个季度未能突破这个数字。到2012年第二季度末,天宏基金规模首次突破100亿元,达到129亿元。

天宏基金成立多年后,仍是一家中小型基金公司,与阿里巴巴的联姻也迅速改变了这一切。2013年6月13日,阿里巴巴与天鸿基金会合作推出欧罗巴,天鸿基金会进入“开放式”模式。2013年第二季度末,天宏基金规模为136亿元。第三季度末,规模达到668亿元。年末总规模1944亿元,迅速加入“千亿俱乐部”。2014年第一季度末,天宏基金规模达到5537亿元。在国际货币基金组织没有被排除在规模排名之外的时代,天虹基金已经成为行业巨头。

而在2014年底,天宏基金的规模成为公开发行行业的第一个。在很短的时间内,天宏基金以单一产品完成了反击。

尽管天宏基金规模自2014年以来增速有所放缓,但仍保持破纪录的态势。2017年第一季度末,公司规模达到1.2亿元,成为国内首家公开发行股票超过万亿元的基金公司。在接下来的几个季度里,它继续增长。截至2018年第一季度末,天宏基金规模达到1.99万亿元,公司不断刷新全球最大货币基金的纪录。

2018年第二季度末,蚂蚁金服开放平台,开始与其他基金公司合作。2018年5月,岳宝宣布对外开放升级。博世新获得的现金收益货币A、中欧滚动前宝货币A、华安日新货币A和国泰利是博世的货币市场基金。

此后,越来越多的基金公司与悦平台合作。截至《时代周刊》,百代平台共有14只货币基金,分别是:长城A、国泰利为宝货币基金、京顺长城京益A、广发天力E、国投瑞。

银田利宝A、华安日新A、大成现金增加A、金融易付A、银河财富A、银华A、博世现金收益A、诺安天宝A、中欧滚动钱宝A、天宏宝。

与2017年底相比,欧洲14只货币资金总量增加700多亿元。其中,博世现金收入A、华安日信A、国泰利等第二季度加入宝的货币资金全年增加1000多亿元。

同时,在2018年第二季度,天虹基金规模开始迅速下滑,第二、四季度天虹基金规模下降超过2500亿元。成都小河,打败小河。经过连续两个季度的规模收缩,天宏耀的规模在年底继续下降到1.13万亿元,年规模近4500亿元,甚至接近2018年新筹资总额的一半。

截至2018年底,天宏基金各项公募资金净值为1.34万亿元,比2017年底的1.79万亿元少4500亿元。这也是继天宏基金规模快速增长五年后,天宏基金规模在2013年首次大幅缩水。

从单一基金角度看,天宏耀2018年第二季度和第三季度规模分别为1.45万亿元和1.32万亿元。截至12月28日,天宏宝最新规模为1.13万亿元,较2017年末规模下降28.3%,为4473.68亿元。

除天宏宝外,天宏云商报还从第三季度末的2358.7亿元下降到1543.4亿元,缩水815.3亿元。今年第一季度末,该基金创下了2684.6点的历史新高。在接下来的三个季度里,基金的规模一直在缩小。目前,比一季度峰值下降1141亿元,9个月下降42.5%。

新金融法规的挑战

事实上,国际货币基金组织面临着严峻的考验。银河证券基金研究中心的数据显示,2018年货币市场基金规模增长了12.16%,但在第四季度出现了一个向下的转折点。2018年全年,货币市场基金规模由2017年底的67661.51亿元增加到75888.66亿元,增长822.35亿元,增长12.16%。

然而,在2018年第四季度,出现了一个重要的转折点。第一季度末,规模下降,由9月30日的历史季度峰值82447.25亿元下降到12月31日的75888.66亿元,第四季度规模下降6558.39亿元,降幅79.5%。

2018年9月28日,银监会正式发布新金融监管草案,降低了金融购买门槛。一方面,它扩大了金融客户的范围,另一方面,它意味着降低了发行金融产品的难度,从而转移了公开发行的商品。此外,同年10月19日

《金融子公司征求意见稿》规定,金融子公司发行的金融产品没有销售起点,产品销售渠道放松。

根据中泰证券2018年第四季度的研究报告,公开发行基础的净资产价值已从年初的7.9万亿元逐步增加到第三季度的近9万亿元,但这种增长势头可能在未来1-2个季度停止,主要考虑两个季度。原因:一是前期推动基地规模的因素在未来可能减弱;二是市场竞争将日趋白热化。在热身阶段,监管政策有利于银行产品。

目前监管的方向已经明确,摊余成本法可用于银行理财商品库过渡期,也可实现T+0赎回。此外,银行商品基础不在证监会管理范围内,因此在投资目标的期限和范围方面将更加自由。在当前的低利率环境下,对于短期资产较多的公开发行基础,其降幅可能比银行类的降幅要快,这使得公开发行基础处于更加明显的劣势。

自2018年《资历管理和财务管理新规定》出台以来,银行理财产品开始转型。受限于银行以往的投资研究能力和投资者长期的低风险偏好,目前发行的银行理财产品主要以“类似商品基础”为基础,优于国际货币基金组织,可以继续采用摊余成本法,提供赎回和现金T+0业务,并可继续使用。在过渡时期,对投资方的限制相对较少,这对国际货币基金组织构成了更大的竞争压力。

此前,货币资金的快速发展,表面上造成居民存款的迁移,但实质上是大量投资银行存款和银行存单,认购银行等金融机构,最终变相增加了资金转移成本。2017年新颁布的《货运基础流动性条例》旨在遏制这一现象。

国际货币基金组织使天宏基金实现了跨越式发展。根据2018年中期报告,天宏基金收入57.24亿元,远远领先行业。货币基金的“大跃进”使天鸿基金获得了大量的资金,总资产达到100亿元,超过了华夏基金95亿元,在公募基金行业仅次于亿方大基金183亿元。

根据2018年底的规模数据,在货币基金萎缩的同时,天虹基金开始积极自救。根据天宏基金公布的数据,截至2018年底,天宏基金最新的公开发行管理规模为359亿元,比去年增长48%。债务基础、指状基础和新基金都为规模增长做出了贡献。

从规模增长的来源来看,在天宏基金的非商品基础中,债券型基金和指数型基金都做了很大的努力,在更大的规模上叠加了几只新基金。天虹基金非商品基础规模迅速扩大,其中天虹优先债券基金规模由去年的2亿元以下增加到99.69亿元。

基金行业的一位资深人士告诉时代周刊,与天鸿基金的4只1.31万亿元的货币基金规模相比,359亿元的规模为359亿元。

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1月5日,北京东方数字科技有限公司在北京召开内部认可会议。首席执行官陈胜强定期做年度总结演讲。陈胜强首次透露,2018年,北京东方数字科技将实现全年盈利,科技收入占比翻三倍,在基础业务、创新业务、海外业务、科技能力等方面取得突破。

未来,京东数字科技将继续坚持“创造长期价值、打造核心竞争力、坚持互惠共处”三大商业价值观,重点培养能够带兵、打胜仗的年轻人。价值观和业绩卓越的员工可以突破多层次的晋升。目标是“85后”在核心管理中的比例在未来三年内将超过30%,从而可以提升90后管理者和高级管理者。高层员工应超过50%,增长主要来自内部晋升。

“2018年,公司实现战略升级、组织升级、公司更名,完成了从京东金融向京东数字技术的演进。对于这一系列的动作,你可能会感觉更突然。但事实上,在过去的几年里,我们一直在思考如何使金融服务更好,如何使金融服务业更好,如何使金融服务业更好地连接技术。这一系列的思考,在2018年,真正迎来了一个着陆时刻,我们也抓住机遇,实现了又一个突破。演讲开始时,陈胜强总结了2018年北京东方数字技术的整体表现。

陈胜强透露,除了完成B轮融资和公司估值1300多亿元外,京东数字科技还实现了2018年全年利润,收入结构也发生了变化。其中,2018年科技服务收入占总收入的比例在2017年翻了三倍,验证了科技服务模式的有效性和高增长性。

陈胜强还总结了北京东方数字技术的几个主要战略领域的经营状况:一是基础业务向上发展;二是创新业务成果蓬勃发展;科技服务向上延伸至万元。矿石行业;第三,完善和升级整个数据和技术系统;第四,海外业务迈出了坚实的一步。

在基本业务层面,个人服务团队开始“走出去”,同时实现盈利。例如,作为一种生态模式,白带等黄金业务不仅服务于北京东商城,而且已经开始在招聘、旅游、旅游、汽车等场景中服务于龙头企业。企业服务集团开发了新的功能,并实现了高速业务增长。例如,2018年,金融科技已经建立了三个平台:借贷、银行+和票据,连接了70多家金融机构。在其他行业,已经形成了针对不同行业的数字服务方案,并与一些行业领导者达成了战略合作。此外,管理科学技术业务已正式成为一个独立的部门。在一系列科技产品和服务中,智能债券投资与研究系统FIQ只有一个产品的试点合作伙伴覆盖各类金融机构20余家,试点机构资产管理规模超过8家。

在创新业务层面,京东市基于大数据和人工智能构建的“城市操作系统”已经为西安新区、天津、南京等30多个城市提供了相关服务。智能水产养殖解决方案由京东农牧业“ai+iot+saas”组成,院士级农业专家称之为“农业产业革命”。引进了智能屏操作系统,开通了200万个离线智能屏,实现了离线屏的实时准确发布。智能机器人业务在产业链集成、核心技术开发、产品创新等方面也取得了快速突破,先后开发了机房检测机器人、智能通用底盘等产品。

在数据技术体系建设中,陈胜强首次透露,2018年,京东数字科技成立了一级部门,智能大数据部门,负责制定和实施整个数据战略。此外,中国工程院新设7名院士,分别参加了京东智能城市研究院和京东农牧业研究院两大研究机构,全面提升了京东数字科技的技术能力。智能城市技术与农牧业。

在海外业务方面,泰国京东数字科技合资公司登陆,并获得反洗钱合规认证和外资准入认证。

“成就只代表过去,不代表未来。”陈胜强认为,京东数字技术未来的成功,从根本上取决于公司所有人能否在同一个共识下做事,是否有相同的方向和目标,即是否能坚持核心业务价值观。

陈胜强回忆说,其前身景东金融自独立以来,一直坚持三大核心商业价值观:一是为社会做一些有长期价值的事情;二是建设其核心竞争力;三是与客户和合作伙伴分享价值,相互共存。基于这些价值观,京东金融从供应链金融和消费金融入手,构建金融行业的核心风险管理能力,不断拓展核心能力,最终形成系统的金融科技能力和产业数字化能力。

陈胜强说,所谓的核心竞争力是这个行业最基本最困难的东西。不管多么辛苦,多么累,需要多长时间,这都是必须做的事情。”我们可以把核心竞争力看成是1,核心竞争力相应业务的扩展就是在1后加0。如果一个企业想要从1100年,从100年到1000年,首先,我们应该考虑这个企业如何快速实现规模,以及如何产生网络效应。

至于互惠共生,陈胜强表示,京东数字技术的模式是降低行业成本,为行业合作伙伴创造增量收入,然后从中赚取部分利润。传统经济理论不支持这一点。因为传统经济学强调企业应该追求自身利益的最大化。但金融危机之后

许多人发现,社会不应该是一种运作方式,如丛林法则和马太效应,因此互惠经济学开始兴起。尽管互惠经济尚未形成共识,但京东数字技术的商业价值与互惠经济是一致的。

陈胜强的结论是,有了这样一种商业价值观的共识,当京东数字科技的员工在商业运营中遇到一些困难的选择时,他们可以回到原点做出判断。例如:

当长期价值与短期利益发生冲突或矛盾时,长期价值优先。

当风险和业务之间存在冲突或矛盾时,风险是第一位的。

当客户体验与关键绩效指标之间存在冲突或矛盾时,客户体验优先。

当业务增长和利润之间存在冲突或矛盾时,增长优先。

“人才是组织活力的源泉。如果公司想在未来向前发展,就必须培养足够的年轻人成为未来的领导者。除了商业价值观,陈胜强强调第三件事是人才的重要性,并宣布了一项非常积极的新政策——从2019年起,20%的高价值、高绩效优秀人才可以突破晋升,突破晋升时间和等级要求。突破性晋升只取决于价值观和绩效,无论资历高低,只要有能力满足要求并贡献足够多,就可以突破职级的上限进行突破性晋升。

陈胜强还明确了选择京东数字科技优秀人才的标准:真正领导军队战斗、赢得战斗的领导者。这样的人才应该有五个特点:

第一,不甘于平庸,敢于自我进化,不断创新,开拓新天地;

二是结构足够大,能够在标准的基础上,从更“高维度”的角度分析和解决问题;三是以宽容的心态发掘人才,使团队不断发展;

第四,要有责任心,敢于做决定,不要把球踢得更高。

第五,从最后一步开始,问题解决之前,我们不应该绕过去。

陈胜强透露,目前京东数字科技的核心管理者中,超过10%的人在85岁之后。在所有管理人员中,90后目前占10%。因此,陈胜强提出了一个新的目标:在未来三年内,85名核心管理人员和90名管理人员及高级管理人员中,允许超过30%的人进入岗位,超过50%的人进入岗位,这一增长主要来自内部晋升。

“我一直相信每一次行走都会留下痕迹,每一次搜寻都会找到它们。让我们一起做一些真正有价值的事情。只有这样我们才能活到现在。陈胜强最后说:“当我们长大后,我们总是给孩子们留下一些故事。”

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无人架景不再,共享自行车掉进祭坛,p和长租公寓集体爆炸,寒冬的货币圈已经到来,2018年一般被认为是创业黄金时代的终结,退潮后,一些人裸泳,有真正的龙出现。

在下一个时代到来之前,玩家如何保存他们的食物以生存和跨越周期?

在中国工业互联网大会上,青云科技前首席执行官、现任恒业资本董事总经理蒋毅曾是企业服务SaaS领域最大的渠道公司,拥有企业家、LP和投资者三重经验。从三个维度和角度来看,青云科技前首席执行官姜毅带你到了高层,让你了解真相。

以下是创业黄金时代后选择时代与顺势疗法、应对周期应对策略的现场演讲。

很荣幸能和你们以前的“战友”谈谈我对如何应对工业周期的理解。昨天晚上,组织者告诉我,“老江,不要太沮丧,但我认为告诉你真相仍然是我的责任。鸡汤对我们来说其实没什么价值。

创业的黄金时代已经结束。我们该怎么处理?我认为在周期结束时谈论困难是没用的。事情已经是既成事实了。我们应该养成在每件事上寻找机会的习惯。

我的经历相当复杂。我认为跨行业、跨角色的人应该是践踏最深坑的人。如何避免坑是非常有价值的。虽然我没有投资过很多B企业,但我已经投资了很多知名的B企业LP,也在工业互联网和企业服务上争夺了十多年,还是有些浅见。

我目前的资金和项目基本上都是并购撤资,目前只有两个没有撤资。我长期以来一直担任大数据业务应用领域的行业领导者HCR。我曾为中国数百家世界500强企业提供行业隐形冠军服务。明年,我将挂断首创版的IPO。此外,2020年将有另一位股东上市,目前估值为12亿美元。金,都是独角兽,成功率还可以,现在全部退出,成功率接近100%,这两个都没问题。

我是2016年底的一个新投资者,所以缺乏经验是很难受伤的,而且场地也很慢。我唯一能告诉你的是,我们不会犯太多错误,而且非常稳定。

“所有的极度痛苦都不能像极度幸福那样持续下去,因为他太暴力了。”这是我最喜欢的一句话。我总是提醒自己,每个人都不应该没有肾上腺素。任何不属于长期价值的东西都可以被视为“诱惑”。

和你谈谈环境和趋势,不要乐观。

首先,业务的成败取决于直接攻击本质的能力。本质是什么?本质是事物的内在联系,决定事物本质和发展趋势的是事物。现象是事物的外在联系,是本质在各个方面的外在表现。所以你需要看到这个循环,探索它的本质。

我们有十年的周期。为什么十年前事情发生了?

十年后会发生什么?刚才,他总是说马云、马化腾、李彦宏和几年前投过票的人。如果我们必须选择一个,我们不应该看市场价值。我们不应该盲目地抛弃李彦宏。十年前,马云一定是个小概率事件。如果你不考虑阿里巴巴现在的情况,那么马云给了我一个印象,他来到了TOVC。别为他错过了而后悔。

2017年,如果要概括统一的趋势,初创企业将实现商业化,这已经出现在初冬。2018年企业服务领域有三大趋势。第一个是从一般到垂直,第二个是从工具到效果,第三个是从分散到整合。我们现在总结2018年的企业服务领域,包括B,包括IAASPASSaas。

重复重要的事情三次,集中在从工具到效果的第二个项目上。2018年,资本领域更加广阔。需要统一的一句话是资本重组、囤积粮食、更新、融合和迭代创新。十六个字很沮丧。我在哪里看到他们的?我忘了它们是从哪里来的,但我印象深刻。请记住,这与你关系密切。

从三个数据的角度,最新的数据和12月份收集的数据来看,我刚才说我参与的慧晨信息是大数据业务应用1号,服务于世界500强的400多家公司。数据方面是客观和真实的。让我向你汇报。

首先,美国股市进入正常水平,第一和第二个市场价格倒挂,平均跌幅为22%,首日跌幅为33%。这是市值超过5亿美元的公司的数据。

让我们来看看新的A股IPO回报率的下降,私募股权/风险投资回报率将大幅降低。下降的百分比是多少?上游收益下降80%,下游收益下降70%。机构退出时间延长46%,连续交易、停牌天数下降77%。机构融资缩水了90%,75%的人表示他们希望大幅缩水。事实上,它已经缩水了一半。

项目融资周期延长9.6个月。我记得我们筹集资金时,最快的时间是几个月内筹集到1亿美元,一年内筹集到4轮。那是最快的时间。但这一次已经过去了,平均融资时间增长了两倍多。马太效应是显著的,总公司能拿到钱,其余的公司很难。

钱去哪儿了?上一个寒冬不明显,因为总量没有下降太多,但实际上滴水不漏,美容团、蚂蚁金装等龙头企业拿了很多钱,其他非龙头企业都很难,但总量没有下降,而且还有大量的机构LP、GP、GP正在寻找盘霞、FA等少数人。E唱着,继续打鸡血。这是年底光速裁员成大新闻的时候,突然爆发出同样的感觉,当12月的新闻稿飞向天空时,其实半年前一直是既成事实,但你不知道。

这个资本冬天是四个周期的叠加:经济周期、工业周期、资本周期和政策周期。

所以2018年的冬天更冷,更暗。

这就是夜晚的真相。打鸡血没用。如何处理?

首先,正确判断循环的阶段是解决问题的前提,这一点非常重要。当时我犯的最大错误是不注意宏观。

逻辑是什么?有一首著名的抒情诗,鲍勃迪伦的,“朋友的回答随风飘扬。”我不知道,各种各样的不确定性。像毛爷爷一样,这是一张印在一百美元上的画,富兰克林。他说,除了死亡和税收,世界上没有什么是确定的。因此,我们把握了不变,拥抱了变化,这不是具体的胡说八道。运气、风险和不确定性需要深入考虑。

所以,关于未来的两种应对方式,首先我知道,路径依赖,其次我不知道,都是以概率的方式存在的,我们用概率的方式来处理。

另一方面,数学运算的危险在于你错误地认为你可以做很多,但是你不能,中间有太多的变量,并且有太多不可控制的地方。当时,我们基本上是在企业服务领域内,践踏了所有应该践踏的坑。当时,我们也对阿里巴巴刮目相看。我们每年在电梯框架和屏风刷上投资4亿人。事实上,在经济衰退和环境治理等因素的影响下,最终的活跃客户每年都以惊人的速度失败。

所以你需要用概率思维建立一个决策系统。

再说一次,我很有责任告诉你我说的是对的,为什么?因为我从来没有提出过新的想法,所有的想法都经过了验证,只要好好利用它们。对复杂事物进行建模,抽象出简单的原则,并快速调整应对方式。我们必须迅速而准确地处理这件事。

当你能量化你所说的并用数字描述它时,你真的对它有了深刻的理解。但是如果你不能用数字来描述它,你的大脑就不会跳到科学思维的状态。正如天气预报所说,明天有80%的机会下雨,你需要发展类似的思维和沟通方式。这样效率会更高。很少有人知道如何进行定量和概率的思考,很少有人能够做出相应的行动。首先标记一个数字将帮助你调整你的注意力,逐步建立你自己的“量化生活”。

灰色认知

有一件事不是黑的或白的。你不必马上想出一个候选人,你必须列出尽可能多的候选人。保持更开放的心态。从不同的角度和多个来源获取信息,而不是咨询同一个人。然后继续确认自己的肯定和意见,具体量化价值,或推动量化价值上升。

期望值计算

长期保持风险中性、灰色认知态度。

这是100美元。

给你50%的机会1000美元。你选哪一个?

大脑固有的风险偏好使得选择第一种方法变得困难。

但要想成为一名长期成功的球员,你必须学会自然地选择第一条道路。因为根据预期值,

第二个收益是1000,比第一个大。

如果您的基于期望的计算方法是正确的,但结果是丢失的,则称为“系统风险”。

作为一个投资者,如何面对这种投资风险?你应该冷静地面对它。系统性风险是不可避免的,因为损益来源相同。

你需要考虑的不是基于期望的选择,而是你的计算系统是否准确,是否需要检查。

但您也可以看到是否可以使用工具或添加条件来处理当前环境中最具战略意义的部分。

当我第一次听到这个问题时,我是这样回答的:

我把选择B的权利卖给那些不知道选择A和B的人。我先收100美元,然后同意获得1000美元的50%概率是一半。有趣。

黑白决定

决策应该理性和坚定。执行后,快速返回零。将执行与结果分开。

无论现实多么悲观,纸牌多么谦虚,未来多么暗淡,仍然敢于做出决定,坚定而始终如一地选择最佳球员,都是一种伟大的天赋。

就像这次世界杯的亚军一样,虽然是亚军,但给我留下了深刻的印象。我记得我派出了一圈朋友,说克罗地亚教练,大胆,胜利了,没有妄想,失败了,没有气馁,脸上带着雷鸣般的平湖,也有将军!

只要你没有开始抛弃自己,你仍然在思考和做决定,即使你被打败了,这也不是失败。

制度与原则

每个人都知道真相,我可以计算出可能性。期望并不难。为什么我不能做?

这就是人性的难处。我们每个人都被设计成潜意识和习惯性地被“自动处理”人工智能所驱动,而要克服人性的弱点需要花费很多的代价,这是非常困难的。

长期的创业或生活是由许多连续的决定组成的。可持续性太重要了。你不在乎一个城市和一个游泳池的得失。相反,你需要建立一个有可能的决策系统和原则。

普通人注重结果,专家注重制度和原则。对于决策体系和原则,一方面要坚决执行,另一方面要不断反思和优化。两者都是反人类的。

以扑克牌为例。顶尖选手和普通选手的一个重要区别是:

顶尖的专家总能保持稳定的决策能力,不会受到周围环境变化的影响,自己的得失决策,自己训练自己,养成刻意解决问题的习惯。

普通玩家,他们的情绪很容易随周围环境变化,导致决策水平不稳定,在极端情况下,他们甚至依靠条件反射来做出决策。例如,当筹码过大时,决策心态发生变化,风险规避或不遵守原则。那不好。

一个人是否物有所值取决于他的原则是否物有所值。

如果一个人的决策系统的底部不与学习系统相连,它很快就会成为“剑雕船”。

没有简单的模式能造就伟大。应对环境变化,保持稳定

战略能力。不管发生什么,最好的方法是一直洗牌。所以,只要你呼吸,你手里仍然有卡片。打得好,又输了。

快速理解变化,然后选择拥抱或远离,始终保持一种反应迅速的态度。

综上所述,上述概率思维决策和应对方式的定量标准和逻辑清晰。就我个人而言,我认为这样一个虚拟的东西在这种程度上是不容易被能量所特定的。

例如,马云经常谈论战略。我敢说,不是100%,至少大部分是他修改的。第一个原因是他不会告诉你,因为战略是好运气,可以事后解释,他不断地应对变化。

因此,像阿里巴巴这样的事情属于一刀切、少赢,等等都是小概率事件,我们很难遇到。例如,许多基金现在正准备捕捉独角兽。也许十几个项目中的一个已经开始了。

在这里,我生来就有坏运气。我认为这是不可能的。我不会有好运的可能。我把失败作为一切的先决条件。我可以投资于小型项目,但我想做的第一件事是退出,还有退出的途径。

以前的投资者老师可能觉得他们和你没有任何关系,但我告诉你,如果你使用他们的投资标准,要求你的企业逆转是你的创业标准,以匹配基准,优先,并根据实际情况采取行动。真实的概率事件是无声的。例如,像赤壁战役这样的战斗是非常少的,可能不到1%,99%是胜负或多或少的情况。从概率属性的方法来看,拼写概率是可靠的。它依靠扎实的基本技能。不要冒险。

大多数真正能战斗的人都没有杰出的作品。除了白棋这样的天才,获胜率是100%。为什么?因为这是一场胜利。孙子的兵法持续了几千年。它的核心是不可战胜。“三不战”原则:一是不可战胜,二是不能战斗,三是看能否不打就解决问题。所以,不要烧钱,快点停止烧钱。

那么你的注意力应该放在哪里呢?让我举个不恰当的例子,非竞争理论,别人的成功经验是你失败的原因,而你的竞争思维是你竞争力弱的原因。举个女孩为例,你关注的是女孩而不是对手。如果你专注于竞争对手,那么竞争对手的可能性太大了。非竞争理论要求你关注你的用户。

关注用户的意义是什么?我用了一个经典的短语来指导我们的行为:专注于创造用户愿意为之付费的价值。

内在的思维方式是基于成功是前提的假设。我们做些事情来完成它。分析、判断和决策围绕着如何成功。告诉你这是一个小概率事件,不要这样做。高概率思维模式是建立在以失败为思维前提的假设基础上的。正是在这个基础上,我们判断逻辑和决策逻辑。

首先考虑风险,其次考虑成本,第三考虑连续性,第四考虑

利益。每个人都在首都寒冷的冬天做决定。如果你以这个顺序为标准,做出更多的决定,你的概率会更高。你不害怕保证你的成功,但你肯定会增加成功的可能性。所以清楚地看到事实是非常重要的,而不是失败?很沮丧,我们能控制的东西很少,很少有人能控制自己,能控制自己,你不能肾上腺素在上面,那么好吧,你的获胜率会更高,所以以无敌为目标,做一个等待的人,做一个贪婪而不幸的人,做时间的朋友,永不退缩,永远进步。因此,不犯错误是核心,而至高无上的方法是琐碎的发展等浪潮。

具体的方法有:清晰的势头,建筑墙壁,时间安排。这很简单,基本上每个人都能做到。

雷军每天都在谈论这种情况,但从不告诉你如何选择正确的时间。但时代创造了英雄,选择了正确的时间和时间。为什么要把正确的时间放在前面?因为很难选择正确的时间,而正确的时间非常简单。

我们知道这个趋势,首先,商业模式,行业分析,公司理论上可以拿多少蛋糕,最终胜利后会发生什么,最终的想法,只是很多老师都谈过。分析商业模式,如何使公司具备确保成功和可行性的能力。对于另一家公司,增长不是主要目标。规模盈利能力是关键因素。财务报表不真实。充分调整是关键因素。快递公司、包裹号、平均单价、电子商务平台、交易量、佣金率、SaaS公司、平均旅客名单、单数、续费率,包括续费金额增长率等。包括昨晚购买塑料的首席执行官郭锡宏在内,对数一直是晚上12点多,这也是考虑如何快速拉大规模盈利能力的直接途径。

优秀企业,核心成长指标,带动企业成长,预估各项指标的上限,并在指标停电前找到新的动态指标。这就是你现在需要做的。

多样化是好的,或者专注是好的。经常有理论的老师说“九对一”,并且经常听到。让我告诉你,“九分之一”是胡说八道。大多数没有创业的教授和硕士都说,让我们听听吧。世界上有哪500家公司不是矩阵太复杂无法描述的业务线?分析的关键因素是,在进行相关的多元化时,他们是否是第一个,第二个是否影响内部效率,效率的增加或减少,如果影响主线的话。业务不能做,如果不受影响,可以直接外包。

在第二次同质化竞争中,纯良产品非常脆弱,因为竞争对手很容易模仿。第三个问题是看同质竞争公司。他们可能对自己有不同的定义。商业模式的改变可能会导致后来的赢家。

商业模式的核心逻辑,这个页面人人都举着手机拍照,一个好的商业模式应该是简单的重复消费,可以从多个角度挖掘客户价值。

两类公司:

第一批在成立第一天赚钱的公司。每种产品都能赚钱,而且有办法做到这一点。

这只是个意外。

您可以对这些特定的参考注释进行拍照。

很难选择合适的时间。让我们倾听和练习。

资本观的最大区别不是战略选择,而是进入和退出的时间。根据不同的经济环境,将资金和资源分配到不同的资产是时机。

应对方式:

底线:把握行业本质、核心要素,应对重大变化

短跑,安全第一。

目前资本的四个最重要方面是:

1。增长-哪里是上限,增长速度不快。

2。规模盈利能力评估——首先,它是一个企业,规模盈利能力是否可以伪造,是否可以闭环?

三。护城河-抵抗尺寸减小和弯道超车的能力。

4。出口路径和返回-我能得到一个概率超过10倍返回的出口路径吗?

在融资之前,很清楚它们是否都是一致的,但原则是以经营为主,先盈利,否则会出现大规模盈利的可能性。

如果我们想融资,优先考虑的标准是:融资确定性;交付速度;融资条件;机构品牌。

马克,不要相信组织的承诺。

事实是残酷的。大卫的悲剧还在上演。我最近读了一本书,威尔·杜兰特的历史课,这本书获得了普利策奖和自由勋章。在我们所有的道德和宗教中,我们宣扬善有善报,恶有恶报。但历史并没有提供任何证据。自然和历史不符合我们的善恶观。他们只认为生存是美,消灭是恶。

从历史上看,人与环境的关系本质上是适者生存的自然选择过程。他从不偏袒善良,充满不幸。最终的考验是生存。因此,企业家不必忍受任何人财富自由的错觉,也不必被迅速扩张资本的野心所绑架。

决策的核心是效率优先,然后是增长。增长并不是测试项目的唯一标准。

如果我们用三个词来总结:活下去,然后找到更好生活的机会,以正确的方式继续和积累。

未来是光明的,有很多机会,但只有你能等待。工业互联网是一场耐力赛和一场马拉松。缓慢和稳定是其特点和心理期望。

高利润的关键不是买卖,而是等待,而不是买卖。

但不要泄气。

丘吉尔曾在黑暗的时刻说过,成功永远不会结束。失败永远不会是致命的。勇气才是最重要的。

“没有最后的成功,没有致命的失败,重要的是勇往直前。”

互相鼓励。

微信转账:

(注:文/江一,微信号:企业行业标题,本文是作者的独立观点,不代表盛世华彩的立场)

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商城网站建设

一个成功的包括:活动主题、产品设计和开发、活动规则、社会交流、安全控制等。在开始活动之前,必须确定公司是否真的需要活动。

一、从网易的《工匠手册:BAPING 实战解密》开始

说到小游戏的产品和运营伙伴并不陌生,也许每天在朋友圈里都会看到一两个,但要说最著名的当然是网易团队制作的小游戏,每次都能带来刷屏的效果,所以他们今年也发表了解密其操作方法论。一本书《工匠手册:和平实战解密》,正在进行阶段性工作。在海关工作的小伙伴可以购买并学习它们。他们肯定会收获很多。

当然,小型合作伙伴肯定知道,经常使用模板操作工具,如yiqixiu、qianpage、maka。小庞今年也生产了类似的产品。

然后,经过近200天的产品规划、产品开发、产品发布到业务推广和使用、产品迭代过程,肖邦忍不住问:

公司是否需要基于活动构建自己的SaaS系统?

2。活动等产品的需求症结在哪里?

一切都有因果关系。在讨论该公司是否希望构建一套SaaS产品之前,我们先分析一下该公司是否需要活动。

小鹏公司是一家500强企业,在不同部门有几十个公众人物,在大公众人物中有数百万粉丝,在小公众中有几十万粉丝。现在我们正在做一些活动来推广它。哪一款没有做过几个游戏玩,所以小鹏认为公司可能有这个需求。

2.1 活动SaaS系统前的痛点研究

首先,普通用户对微信的活动有需求,可以通过朋友圈看到。

其次,公司内部运营同事对该SaaS平台的需求有以下几个原因:

首先,他们以前从其他公司购买模板,成本很高。

其次,每一次活动结束后,都没有留下任何数据,合作伙伴的数据也不能被自己监控,所以很难区分真假。

第三,前一项活动的准备和开发周期很长,参数不能随时调整,效率低。

第四,随着公用风机数量的增加和落粉率的提高,对关键绩效指标的运行提出了新的要求。精细化经营和长期经营的需求迫在眉睫!乌苏鲁语

最后,认识到活动在微信号中的运行,并愿意将部分资金投入其中,对公司来说也是非常重要的。

2.2通过MVP在线测试持续暴露和改善需求痛点

通过项目的阶段化,我们主要在第一阶段实现模板的核心功能和部分功能,并通过模板的在线部分测试系统的整个过程,弥补第一阶段之前产品设计阶段遗留或缺失的问题。

第一次在线的一些令人心碎的记忆和教训

和你聊天。

型防盗刷是一个非常严重但难以迅速有效解决的难题。例如,在我们的在线活动开始时,我们在名单的前三位遇到了羊毛党的尴尬。

例如,一些用户可以在活动的前五分钟内快速累积500,这是一个朋友圈要做的事情,以及达到这个数字需要多少爱。

为了解决这个问题,我们增加了一些新的功能,如后台黑名单、大数据智能检测、链接防盗机制等。

如果我们做活动,我们必须和微信红包分不开,但是在调用微信红包的某些接口时,微信是有限的。例如,一个用户每天可以收到10个红包(这个限制参数可以在微信商户平台上设置),这将导致用户不能收到红包。

为了解决这些问题,我们增加了规则约束和红包手动触发的后台功能。

2.3第10次网上推广后,感觉像是一个刚刚满足需求的产品。

产品经理对自己的产品应该很不满意,比如-sass产品,直到我们在线使用10次,并继续修复一些缺陷,小鹏才意识到它刚刚达到使用要求。

其优点是在实际的业务环境中使用,会暴露出更多的问题和优化点。通过不断优化这些小问题,逐步增加一些以前未曾预料到的需求点,系统将变得越来越完善。

三。如果你需要的话,你需要在你的公司建立一个SaaS系统吗?

先说说你做了什么。通过上市后超过10次的使用数据,与以往合作伙伴的同类产品数据相比,两者没有太大差异。

但从成本的角度来看,内部工作实际上稍微贵一些。但是,同一类的外部产品并不致力于定制,所谓的定制只是一个多个皮肤的模板,因为高度定制太贵了。(你也知道)

所以,为了有更好的经验,我们应该在我们公司构建一个基于的SaaS系统吗?

4。追根溯源:成功的活动是什么样的?

首先,公式:

成功的活动=活动主题x产品设计开发x活动规则x社会交流(裂变)x奖励x渠道x安全控制。

成功的活动至少由这些关键因素组成,但不容易成功,听小鹏慢慢分析:

就像支付宝的“五个好处”一样,我们经常看到“个性测试”和“心理测试”,活动的主题是活动迅速传播的关键因素。

除了遵循产品设计的思维和正确研究的逻辑之外,产品设计和开发还必须紧紧围绕主题,使活动主题最大限度地与技术开发相结合,从而使用户体验更加顺畅。

活动发出后,用户如何参与?用户参与后,有

有什么好处,或者只是好玩?确保规则是明确的,这样你就可以避免不必要和麻烦的事情。

活动的成败取决于该节点的传播。用户为什么以及如何传播它?哪些常规或方法可以促进用户进行二次传播?

活动的第一个目的非常重要,是为了推广品牌,还是为了关注未来?当然,老板们想把两个人聚在一起,但很难说,一个人很难相处。

没有稻草就做不成砖。设计一个活动的最佳方法是最终没有一个好的渠道和一个最初的用户基础来传播和传播,更不用说裂变和更深的传播了。

屋檐下的人必须低头。如果你在别人的地盘上作恶,你必须遵守裁判的规则。不要试图打破规则,否则你会死得很惨。

4.1活动主题

微信生态活动的宣传一般集中在国庆节、重阳节、圣诞节、春节等重大节日。因此,在设计程序时,必须密切关注节点。一方面,用户不会特别反感,因为一定有许多类似的活动在同一时期传播在朋友圈中。另一方面,从心理角度来看,用户是在度假。心态比较宽松,有时间也比较容易接受一些活动的传播。

第二,除了这些重要的节日外,还有一些非线性的活动,如根据一些当前的政治新闻和热点,快速跟进一个的设计和传播往往效果更好。

第三,不要重复使用同一个主题,不要模仿一些在朋友圈中成功传播的案例,这会让用户觉得你的品牌很低。

4.2产品设计与开发

产品是微信生态诞生的垂直场景产品。其核心是充分利用用户的社会关系链和社会能量,一般可以达到四两公斤的沟通效果。

因此,的SaaS产品更加复杂。我们不仅要设计移动终端的产品规格和交互,还要设计平台的功能。

移动前端:

一般来说,它包括活动的主要过程、活动的锦缎、活动的分享、排名、表扬名单、背景音乐等。

在活动的主要过程和用户点击链接后,活动的主要主题(上图),用户可以在这里单独完成一个“有趣”的闭环;当然,也可以是“诱饵”。如果完成这一步,将会有以下的分享、排名和赞扬。

主要包括用户权限管理、活动模板管理、奖品管理、数据看板、活动管理等核心模块。

管理权限首先要了解有多少个层次,谁可以建立,谁可以编辑;当然,最重要的是奖品的管理和分配,奖品的管理和分配一般分为自动分配和系统自动分配(红包占多数,坑占多数);最后是e活动的数据结果、参与人数、传播人数、新关注人数、新注册人数,这也是最有价值的产品。最后的证据和表现。

4.3活动规则

这样的设计就可以说是活动的灵魂。

规则的设计包括两个方面:一个是严格的逻辑,另一个是活动规则应该尽可能地把所有的情况都排尽,以避免用户“刮毛”和“碰瓷”。另一方面,它是感性的。一个活动的设计应该尽可能有趣。

4.4社会交往

社交是活动成败的基石。

首先,一般的活动需要具有共享功能,因此共享文本和图片(缩略图)的设计细节也很重要。

其次,排名和赞美是社会互动的基本组成部分。一方面,它们形成了用户之间的竞争,另一方面,它们是用户习惯的方式,共享和传播成本低。

第三,运营合作伙伴肯定希望分享更多,但此时,给用户一个动力,要么是活动特别有趣,要么是你如何支付东西。

对活动的奖励是至关重要的,无论是显性的还是隐性的。

显式的是红包、iPhone、优惠券等,隐式的是你的虚荣心(如各种心理测试)和娱乐精神(IT员工的头发测试)。

好的设计必须是含蓄的,但毕竟,好的想法是不可用的,我们往往更习惯于明确的方式(你有钱,你反复无常)。

奖品不等于奖品。我们先谈谈奖品。奖品分为实物奖品和非实物奖品。实物如iPhone,非实物如红包、礼券等。

这是进行活动的第一步。下一步如何传播更为关键,即如何冷启动一项活动?

我们必须始终描绘我们的目标用户,选择一个或两个通道,并进行第一波通信。有时我们试图测试和重新优化,有时我们会爆炸。的可爱之处在于不确定性。如果你喜欢,你会觉得你以前所做的所有努力都是值得的。

目前,业内首选的渠道必须是微信公众号,通过公众号分析,可以对微信公众号进行层层转化和传播。第二个仍在使用的频道是短信频道,它点击短信中的链接,通常会跳到手机的浏览器中。从效果来看,短信的效果不理想,建议投放更多的公众号!

4.7安全控制

这里提到的安全控制主要与公共号码规则有关。我们应该始终遵循公共号码平台制定的规则和不断变化的规则。

在这个过程中,最常见、最痛苦的情况主要集中在与红包相关的功能上,如红包不能发送(每个用户每天也有接收平台红包的数量限制)、发送但不能接收等。如果你做类似的场景,你必须多注意,多注意!

第二个容易出错的点是共享和诱导共享的定义,主要集中在规则和文档上。核心原则不能设计强迫用户操作的交互,也不能试图使用“共享”这个词。

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商城网站建设

(新闻)在某种程度上,网络极客的意见是行业的风向标。马化腾、雷军、王星、周洪震等多次表示,随着数字化进程的推进,移动互联网的主战场正在从上半年的消费互联网发展到下半年的工业互联网。

因此,一些互联网公司开始重新评估B端的价值,腾讯进行了第三次组织结构调整,加大了对人工智能、机器人、量子实验室等的投资,阿里巴巴战略升级、阿里云升级阿里云智能,进一步提高了云计算和人工智能的比重。企业内部的电子技术;2015年底,北京东方推出了企业客户服务“京东黄金矿业”。提供金融服务。

尊重真正的格式,对B的业务开始有了新的故事。

对B或不对B来说,不再是一种选择,而是全在人民中。

追溯到中国到B行业的历史,我们可以从20世纪末开始涉足云服务的UFI和Jindi中找到答案。他们也是中国最早的企业级服务提供商。

目前,中国企业服务的流行模式有三种:平台即服务(paas)、软件即服务(saas)、基础设施即服务(iaas)。

IBM、甲骨文、微软等知名企业已诞生于美国企业软件市场,但中国企业软件服务企业数量却不多。

不仅很少有企业提供企业级的服务,而且投资市场也很冷。中国盛世华彩数据显示,2013年全球B产值为15万亿美元,C产值约1200亿美元,远小于B。

在美国,约40%的风险资本投资于B,而在中国,仅为5%。

回顾20多年来我国互联网商业潮流的变化,到目前为止,C已经支撑了我国的半壁江山。无论是上半场的蝙蝠还是下半场的TMD,大部分都是从客户(C)开始,逐渐变得羽毛丰满。

依靠中国庞大的人口红利,蓬勃发展的消费方已经产生了4800亿美元的阿里和5700亿美元的腾讯,腾讯现在占据了互联网的一半。

但现在人口红利逐渐耗尽。在流量等于用户、用户等于消费的环境下,为了提高市场占有率,平台之间容易发生恶性竞争。你提取20%,我只提取15%…资源的过度共享或重叠加重了选择需求者的成本,也导致行业效率低下。

随着C端业务的瓶颈越来越明显,需求侧已饱和,以企业为核心的供给侧改革势在必行。人们开始呼吁拥抱马化腾,公开表示“没有工业互联网支持的消费者互联网只能是空中楼阁”。

过去,对C产业的大规模爆发创造了400多个亿万富翁。在旧轨道上转弯几乎不可能超车,所以我们必须站在另一座山上。

“五环外”、“三四环外”收获量大

网上城市用户,占C端红利的最后一波。王星在一次内部分享中也提到,“下一波互联网复苏是供应链和B行业的创新。”

一切都准备好了,只欠东风。对B来说已经准备好了,那些在消费者互联网上尝过最甜滋味的巨人们正在早早进入深渊,抓住第一次机会。

巨人B计划

在经历了团购、外卖、网络汽车等面向消费者的市场活动后,互联网公司逐渐将业务线扩展到企业服务领域。

但对于百度来说,这并不难,因为百度拥有最多的对B基因。无论是阿波罗无人驾驶汽车生态平台还是杜勒斯人工智能的应用平台,百度一直在做B端业务。

李彦宏曾在百度联盟大会上表示,“企业层面不是新的,但未来会变得非常新并有市场。”在今年的人工智能开发者大会上,百度云也推出了ABC战略、人工智能、大数据大数据、云计算、百度云也推出了人工智能到B平台。RM,以AI为入口,全服务B。

百度基于人工智能,而阿里巴巴则专注于其电子商务生态系统来布局B端业务。如果在阿里的企业即时消息中,钉子是IM最典型的代表,那么云计算更接近于底层的企业服务技术。

阿里云工作了十年,终于在2013年取得了成果。阿里云已经成为中国第一家拥有完整云计算能力的公司,阿里云已经开始关注双十一和淘宝生态系统,支付宝企业也逐渐扩展服务。

近年来,与神州数码、SAP、埃森哲、世纪互联、亚信等商业服务巨头签署合作协议,云生态系统不断发展。

腾讯继续其社会优势,首先推出了内部通讯软件RTX。目前,围绕微信生态圈,将微信与员工个人微信连接起来,解决企业内外信息协作的需求。

随着消费的升级,品质最高的京东一直在追求终极的物流体验。重资产经营路线也受到了批评。然而,当轨道由C改为B时,京东的自主经营和重型化模式显示出其优势。

企业服务的特点是周期长,初期收入稳定,一旦达到一定规模,就会产生巨大的飞轮效应、指数增长和盈利。

尤其对于需求方来说,一旦选择了企业服务,就意味着将企业的重要运营数据放到平台上。数据迁移将影响业务的顺利运行。因此,一旦采用企业服务,就可能意味着与供应商进行深入的捆绑。

对供应商来说,最好和最方便的方式是为自己的上下游服务,这不仅可以巩固原有的业务,而且有助于营造一个生态环境。

除了巩固现有优势外,最重要的是把握未来的业务入口:数据。

在数字经济时代,与大型云服务器的高科技相比,数据通过设备从离线聚合到在线。

IT设备租赁更为方便实用,降低了中小企业使用门槛,可以大大提高数据采集和转换效率,也有利于中小企业市场数据规范的建立。

前瞻性行业研究院发布了《中国办公设备租赁行业市场前瞻性分析报告》,指出中小企业数量超过5000万,仅打印机、复印机每年出货量超过1500万台,预计行业整体市场规模将达到0.超过1000亿元。

“租购”已成为企业未来生产经营发展的趋势,但国内IT设备租赁还处于起步阶段,整体渗透率不足5%。

面对如此巨大的蓝海,那些始终保持商业头脑的巨人们不会放手。蚂蚁金装投资者租赁飞机,北京东方投资承担U租,吴斌,商品理事会创始股东投资小租,IT设备租赁已从小集团经济租赁分公司发展到B战略门票。

然而,如何准确有效地帮助企业解决融资压力大、IT运营维护困难、运营灵活性差、由短期租赁向长期办公租赁升级为智能办公生态商务等问题,已成为所有IT设备租赁所面临的挑战。RS

每个人都是通过平台+合作伙伴租赁飞机,丰富了产品线,而小熊U则是在自建仓储物流和维护保护的基础上,通过深度借用租赁飞机。

首先,借助京东云强大的数据集成能力,将企业客户的服务场景、物流配送、数据转换、智能金融服务等集成在一起,形成一个将智能办公场景解决方案与办公资产全生命周期集成在一起的解决方案;其次,Mo京东金融、工商银行、携程旅游等30多家地方政府企业发起“新一+”信。通过系统联盟,通过各界信用数据的整合和交互,将企业方的信用评估系统进行整合,形成一个完整的互联网+信用+租赁的闭环。

传统的分时租赁通过互联网共享经济给IT设备租赁提供了更多的想象空间,也增加了小雄U-Rent、小雄U-Rent等IT设备租赁服务提供商在资本面前的曝光度。办公设备的各种问题不仅会影响企业工作的效率,还会给企业信息安全带来隐患。

能够缓解金融压力,为中小企业轻资产运营提供定制化维护服务的IT设备服务商,自然会受到资本的青睐,成为巨头的首选。

到B的新故事

据相关机构统计,2017年国内企业服务市场融资事件约866起,2018年上半年融资事件约494起,6月份累计投资约94.76亿元。

资本市场十分重视企业服务市场,伴随着越来越多的人进入市场。

大成风险投资管理合伙人傅仲宏表示:“投资最重要的是找到细分领域和跟踪,寻找机会判断中国当前和未来的形势和趋势。”

与进入到C市场的全国总时间之战不同,到B市场仍处于战略地位,标准诞生。

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宝鸡市工业互联网产业联合会成立

2019年1月7日,宝鸡市工业互联网行业联合会成立大会在建国宾馆举行。宝鸡市委副书记尹庆辽,宝鸡市委常委、副市长王宁刚,陕西移动公司副总经理周艳丽,省工信办信息产业发展司司长高翔等领导。主持会议。

会议的主题是“云宝鸡智能化建设未来”。宝鸡市工业互联网行业联合会由中国移动宝鸡分公司等11家企业联合主办。73家企业积极参加联合会的成立。目的是加快宝鸡市工业互联网建设和企业转型,服务于工业互联网与工业企业的连接,服务于工业企业与服务提供者、机构、金融机构等产业链的连接,促进宝鸡市工业互联网建设和企业转型。d工业企业与供应商之间的联系。推进工业互联网生产、学习、研究、利用协调发展,推进两个现代化深度融合,提供服务保障,构建全市工业互联网合作共赢平台。

近年来,市委、市政府坚持把发展工业互联网作为推动产业转型升级、建设装备制造名城的重要抓手。大力推进互联网与制造业融合。全市工业领域智能化生产快速增长,越来越多的企业走上智能制造新时代的“快车”。据了解,去年5月以来,我市工业互联网平台成功推出,上云企业近300家,形成了8000多家服务企业标准件、资源和案例库,为推动我市工业互联网平台的转型升级提供了有力支持。工业和提高其核心竞争力,同时也在全省各省市中处于领先地位。目前,全市有14家国家智能制造试点示范企业。

大会选举22个理事单位,选举中国移动通信集团陕西有限责任公司宝鸡分公司副总经理李少杰为联合会主席,12名副主席、秘书长;邀请省部委信息产业发展司司长高翔参加会议。产业与信息技术部、中国移动陕西公司专家、陕西航天信息有限公司重点关注产业化与信息化、产业云等。对物联网的内容和工业互联网平台的产业整合进行了辅导。市工业互联网行业联合会与陕西丝绸之路机器人智能制造研究院有限公司、营西航天信息有限公司、北京数字大丰有限公司签订战略合作协议。

市委常委、市委副市长王宁刚在致辞中指出,大力发展工业互联网,对于促进互联网与实体经济的深度融合,促进群众创业,具有重大而深远的意义。e群众创新和三大产业、大中型企业发展,建设制造强国和网络强国。工业互联网是宝鸡加快产业转型升级的助推器。希望联合会充分发挥桥梁和纽带作用,增强服务意识,帮助产业转型升级,积极开展国内外交流,宣传宝鸡产业优势,提高宝鸡产品知名度,增加招商引资,促进宝鸡产业发展。重点向宝鸡引进一批具有核心技术、竞争优势和高附加值的产业链项目。

市委副书记、常委、市委副市尹清辽

我来回答
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24  个回答
jt09
2019年1月4日14时25分42秒

技术五星好评,非常用心,很棒!做的效果很好。 我说修改的地方都耐心帮我修改 !

eburq606
2018年12月28日20时24分50秒

技术人员很好,很有耐心,给一百个赞

qp0
2018年12月22日18时53分

很专业!所有的任务都能按时完成,后期也可以自己更新上传,再也不用担心自己不会了,亲不要犹豫了,赶紧来吧!

jlou0
2018年12月16日15时24分14秒

服务好,态度好(?▽?)挺好

yjkf2
2018年12月9日4时17分3秒

小程序制作的很精美,自己后台操作也方便,小程序的技术人员专业 耐心,有什么事 问了立马回复帮你解决,店里语音广告也是在这家 客服耐心服务好 给个大大的赞

glnf7
2018年12月3日13时30分47秒

十分很满意,网站操作很方便,是我想要的,很诚心的评价,希望百度收录审核能早一些通过,期待售后也一样给力。

zkeo7
2018年11月25日14时57分59秒

我的网站东朝阳 这家技术很好,服务也好,好评

juwv4
2018年11月20日6时58分24秒

网站很好技术833耐心负责~很满意这次建站服务,支持他们,是一次愉快的购物,还会继续光顾的。价格实惠非常不错,没想到网上的这家店服务这么好,是技术给我做的,效果很不错,强烈推荐007哦~下次有需要继续找你们家来做、最完美的就感觉是技术的耐心程度、和专业性、钦佩、非常感谢

trrr1
2018年11月11日21时

绝对好评,第二次来这家店铺帮我做小程序了,第一次做的是网站,非常满意,店铺技术人员真是技术到位,服务态度非常好,非常好评,下次继续合作

vwqu7
2018年11月6日19时47分4秒

因为工作原因,下单了没能及时联系技术帮我做网站,拖了人家技术人员半个多月,833号技术人员非常耐心,服务态度也特别好,网站做的我也特别满意,非常感谢。售后服务也特别到位,全五星,绝对没问题

devl2
2018年10月28日22时23分5秒

这次做的小程序非常好 操作也很方便 后台操作清晰 页面风格也比较喜欢 ,而且技术007服务很好,服务没得说,态度技术都很好, 非常到位 ,认真负责 ,不明白的都会教我,售后很好 ,商城搭建的很满意,给你一个超级无敌宇宙霹雳大好评,而且程序物美价廉 服务还这么好 非常推荐 下次还回来 推荐推荐 希望下次合作 ~

wigp2
2018年10月24日3时56分49秒

服务细致 制作专业 棒棒哒

lsfsg523
2018年10月18日20时34分45秒

售前售后服务态度都特别好,很专业,你值得拥有!

wd5
2018年10月13日17时55分9秒

很不错!很满意!店主很耐心!以后会继续支持!感谢

kegx26
2018年10月2日3时19分38秒

技术很扎实、服务很到位、沟通很顺畅,值得五星好评。

jsp53
2018年9月29日17时20分1秒

技术五星好评,非常用心,很棒!做的效果很好。 我说修改的地方都耐心帮我修改 !

zto099
2018年9月20日14时16分2秒

客服和技术人员都很有耐心,这个价钱有这个服务,很值得

ulv5250
2018年9月15日1时5分53秒

技术人员敬业更专业,网页设计非常好,设计独特,服务态度也好,对于不懂的问题很有耐心!满意!

myt195
2018年9月7日15时32分11秒

店家诚信 技术好,服务到位 以后长期合作了

ud2
2018年9月3日12时28分55秒

网站做完了,项目经理汪溪认真负责,服务态度也特别棒,沟通顺畅,特别表扬一下。网站效果也很好,达到预期。

qazx8
2018年8月29日18时33分8秒

很好,网站建立得很顺利*!服务态度也非常好!

dfww2
2018年8月18日15时59分22秒

这次服务OK。 接待我的客服沟通很热情,技术也很耐心负责~很满意这次建站服务,支持他们

kuzw0
2018年8月15日20时31分10秒

技术小哥很有耐心,改了很多东西,态度一直特别好,好评哦

hapg96
2018年8月4日6时31分48秒

客服非常耐心,网站制作也很满意,是值得信任的商家 技术也不错 有耐心 认真细心解答问题